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如何不卑不亢地应对灵魂拷问:今天入组了吗?

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发表于 2020-8-18 16:55:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本文转载自“临研圈”

“今天入组了吗?”
“最近入组情况怎么样?”
“入组还顺不顺利啊?”

……

很少有临研人听到这些问题,能够做到心跳不加快,双腿不打颤,面色不变化的。
无论是CRC,CRA,PM,乃至研究者,都面临着入组压力。
  
一旦入组进度不理想
了说就是耽误项目进度耽误受试者用药
往小了说就是让申办方(金主爸爸)少赚钱甚至是亏钱
金主爸爸一亏钱,就不开心,金主爸爸不开心,临研从业者自然也不能太开心了。
  回到文章标题
要想不卑不亢应对灵魂拷问归根结底就一条:
提高入组速度按时甚至是提前完成入组计划
了这底气,就算是当面抠脚吃西瓜,也能被盛赞一句奇人异象,不拘小节,不同凡响!
有些读者看到这,会翻白眼:
我要是能让入组加快,我还看你在这瞎扯淡?
好,现在我就来说一些方法









如何加快入组速度?
首先,我们先简单罗列下,都是哪些原因会导致入组速度慢?
大致有以下10种:
  • 存在竞争性试验
  • 方案入排标准苛刻或罕见病病源少;
  • PSV没做好,启动了病源不丰富的中心;
  • 中心财务分配的问题;
  • 研究者积极性或配合度差;
  • 病源有地域和季节影响因素;
  • 目标病源不在相应科室或不在院内;
  • 科室流程不顺畅,研究者专业水平不足;
  • 项目中人员流动频繁,影响团队积极性;
  • 项目时间长,影响团队积极性;

结合到自己的项目,对号入组,具体原因具体分析
比如研究者积极性差,配合度差,深层原因是什么?
  • 如果是研究者对研究药物没信心或者不认可。



那就要再加强对研究者的培训体现研究用药物的特点(每个药物都有特点),增强研究者对研究的信心。
  • 如果是研究者太忙了,要上手术,要写论文,没有更多精力参与临床研究中。



这个时候就不能光盯着PI催入组了,而得发动全科室的力量







还有一种常见的情况:
如果你发现了延误入组的问题所在,想去解决。但是发现自己身处基层,人微言轻,就放弃了推动改进。
其实这样是很可惜的。
虽然我们可能暂时不是管理者,但我们也应该具备管理能力,尤其是向上管理的能力。
我们要懂得向同级协调资源,向上争取资源,尽力去推动事情,最终达到我们的目标。当我们具备这样的能力后,别说完成入组了,升职加薪也是水到渠成的事情。
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