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如何不卑不亢地应对灵魂拷问:今天入组了吗? ...
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如何不卑不亢地应对灵魂拷问:今天入组了吗?
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1402
发表于 2020-8-18 16:55:31
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本文转载自“临研圈”
“今天入组了吗?”
“最近入组情况怎么样?”
“入组还顺不顺利啊?”
……
很少有临研人听到这些问题,
能够做到心跳不加快,双腿不打颤,
面色不变化的。
无论是CRC,CRA,PM,乃至研究者,
都面临着入组压力。
一旦入组进度不理想
往
大
了说
就是
耽误项
目进度
耽误受试者用药
;
往小了说
就是让
申办方(金主爸爸)少赚钱
甚至是
亏钱
。
金主爸爸一亏钱,就不开心,
金主爸爸不开心,
临研从业者自然也不能太开心了。
回到文章标题
要想
不卑不亢应对灵魂拷问
,
归根结底就一条:
提高
入组速度
按时甚至是
提前完成入组计划
。
有
了这底气,就算是当面抠脚吃西瓜,也能被盛赞一句奇人异象,不拘小节,不同凡响!
有些读者看到这,会翻白眼:
我要是能让入组加快,我还看你在这瞎扯淡?
好,现在我就来说一些
方法
!
如何加快入组速度?
首先,我们先简单罗列下,都是哪些原因会导致入组速度慢?
大致有以下
10
种:
存在竞争性试验
方案入排标准苛刻或罕见病病源少;
PSV没做好,启动了病源不丰富的中心;
中心财务分配的问题;
研究者积极性或配合度差;
病源有地域和季节影响因素;
目标病源不在相应科室或不在院内;
科室流程不顺畅,研究者专业水平不足;
项目中人员流动频繁,影响团队积极性;
项目时间长,影响团队积极性;
结合到自己的项目,对号入组,
具体原因具体分析
。
比如研究者积极性差,配合度差,深层原因是什么?
如果是研究者对研究药物没信心或者不认可。
那就要再
加强对研究者的培训
,
体现研究用药物的特点(每个药物都有特点),增强研究者对研究的信心。
如果是研究者太忙了,要上手术,要写论文,没有更多精力参与临床研究中。
这个时候就不能光盯着PI催入组了,而得
发动全科室的力量
。
还有一种常见的情况:
如果你发现了延误入组的问题所在,想去解决。但是发现自己
身处基层,人微言轻
,就放弃了推动改进。
其实这样是很可惜的。
虽然我们可能暂时不是管理者,但我们也应该
具备管理能力
,尤其是向上管理的能力。
我们要懂得
向同级协调资源,向上争取资源
,尽
力去推动事情,最终达到我们的目标。当我们具备这样的能力后,别说完成入组了,升职加薪也是水到渠成的事情。
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